لم تفتقر الرياضة العربية يومًا إلى الشغف، ولم تفتقر إلى الموهبة، لكنها كثيرًا ما افتقرت إلى رؤية تطويرية متكاملة، بعيدة المدى، تربط بين الممارسة الصحية، والأداء العالي، والحكم الرشيد، والاستثمار، والثقافة، في منظومة واحدة متناسقة. لهذا أعددت هذا العمل: «رؤية مستقبلية» لتطوير الرياضة العربية، تُقدَّم لا كأمنيات، بل كخارطة طريق مبنية على مؤشرات، ومقارنات، وأسئلة واقعية عن موضعنا الحالي وإلى أين يمكن أن نصل.

أكتب هذه المقالة بصوتي الشخصي في مدونتي، لأن هذا المشروع لم يكن مجرد مجموعة شرائح لعرضٍ محاضَراتي، بل هو خلاصة سنوات من الملاحظة: رؤية كيف تعاني المؤسسات الرياضية من التخطيط المجزأ، وكيف يفتقر بعض الرياضيين الموهوبين إلى المسارات الواضحة، وكيف تضيع الفرص عندما تُعامَل الرياضة بوصفها «مناسبات» بدل أن تكون قطاعًا تنمويًّا وطنيًّا.
هذه الرؤية هي محاولتي لوضع الرياضة العربية في سياقها العالمي الصحيح، ثم ترجمة هذا السياق إلى أولويات عملية لصنّاع القرار، والمؤسسات، والمجتمعات.

لماذا تحتاج الرياضة العربية إلى «رؤية مستقبلية»؟

تبدأ المادة بجملة بسيطة لكنها قوية: الرياضة لغة عالمية. هذه ليست عبارة إنشائية، بل هي مدخل سياساتي. عندما تصبح الرياضة لغة، تتحول إلى دبلوماسية، وسياحة، وتعزيز للصحة، وتنمية للشباب، وقيمة اقتصادية. تصبح واحدًا من أهم الميادين التي تستطيع الدول من خلالها أن تتنافس سلمياً وتُعرَف عالميًّا.

أحد أسباب الحاجة إلى رؤية مستقبلية هو أن الرياضة العالمية أصبحت أكثر فأكثر قائمة على البيانات والصناعة. يتضمن العمل منظورًا واسعًا لصناعة الرياضة ذاتها (السلع الرياضية، السياحة الرياضية، التدريب البدني، تجارة التجهيزات الرياضية، الترفيه الرياضي للهواة، الرياضة الاحترافية، والطب الرياضي)، مع التأكيد على أن الرياضة منظومة أسواق متكاملة، لا مجرد مسابقات.
عندما يدرك صانعو السياسات والمؤسسات هذا البُعد، يتوقفون عن رؤية الرياضة كبند إنفاق، ويبدؤون في التعامل معها كقطاع تنموي.

سبب آخر هو المقارنة في مستوى الأداء. تعرض المادة أرقام الميداليات والترتيب الأولمبي للدول العربية في دورات الألعاب الأولمبية الصيفية (1896–2020)، مبيِّنة أن للدول العربية حضورًا، لكنها ما زالت تواجه فجوة أمام الدول المتقدمة رياضيًا.
الرؤية المستقبلية هي، في جزء كبير منها، آلية لسد هذه الفجوة عبر بناء أنظمة مستدامة، لا عبر جهود متناثرة.

رحلتي الشخصية في بناء هذه الخريطة

انبثق هذا العمل من مزيج بين الفخر والإحباط.
فخرٌ لأن الرياضة العربية تمتلك إنجازات حقيقية وقصص تميز ملهمة. وإحباطٌ لأنني رأيت مرارًا وتكرارًا اختلالات بنيوية تعوق التقدم المستدام: ضعف الحوكمة، عدم انتظام مسارات اكتشاف وصقل المواهب، محدودية توظيف علوم الرياضة، ضعف آليات الاستثمار، وغياب استراتيجيات وطنية موحدة تربط القاعدة بالقمة.

أثناء إعداد هذا العرض تعمدت الجمع بين ثلاثة مناظير أساسية:

• منظور الأداء: ماذا تخبرنا النتائج (الميداليات، التصنيفات، مؤشرات المشاركة)؟

• المنظور الصناعي: ما حجم البصمة الاقتصادية للرياضة؟ وما الفرص الكامنة في الفعاليات، والسياحة، والمنتجات، والخدمات؟

• منظور الصحة والمجتمع: ماذا تعني مؤشرات السمنة وزيادة الوزن وأنماط النشاط البدني للصحة العامة؟ وكيف يمكن للرياضة أن تصبح جزءًا من الحل؟

هذا المزج لم يكن عفويًا؛ فالرؤية الحقيقية لتطوير الرياضة لا يمكن أن تقتصر على الفوز بالميداليات، بل يجب أن تخدم صحة الإنسان، وإنتاجية المجتمع، واستقرار النسيج الاجتماعي.

ماذا تبرز هذه الرؤية؟ الرياضة كاقتصاد وصحة وهوية

تربط المادة بين تطوير الرياضة والمنطق الاقتصادي عبر أمثلة عن أثر القطاع الرياضي في الاقتصاد، من خلال حالة تُظهِر مساهمة الرياضة الاقتصادية في إحدى مناطق غرب إنجلترا، مع عرض لمكونات مثل القيمة المضافة الإجمالية، وأثرها على فرص العمل، وتوفير تكاليف صحية، وزيادة الإنتاجية.
ليست أهمية المثال في البلد نفسه، بل في الرسالة: يمكن قياس الرياضة كاقتصاد، ويمكن التخطيط لها كاقتصاد.

كما تتناول المادة جدوى استضافة الأحداث الكبرى من زاوية اقتصادية، من خلال عرض «الفعاليات الرياضية العالمية بالأرقام»، بما في ذلك أعداد الحضور، ومؤشرات المساهمة الاقتصادية، وأثر السياحة المتصلة بالأحداث (مثل كأس العالم وغيرها من البطولات الكبرى).
وهذا مهم للدول العربية، لأن استضافة الأحداث الكبرى في المنطقة شهدت نموًا كبيرًا، لكن الاستضافة من دون تخطيط للإرث يمكن أن تتحول إلى استعراض قصير الأمد بدل أن تكون محرّكًا طويل المدى للتنمية.

وتتطرق المادة كذلك إلى الواقع الصحي من خلال عروض مقارنة لمعدلات السمنة وزيادة الوزن في دول عربية مختلفة (ببيانات منفصلة للذكور والإناث).
هذه نقطة جوهرية: عندما تواجه المجتمعات ارتفاعًا في معدلات الخمول والسمنة، يجب أن يشمل تطوير الرياضة برامج للمشاركة الجماهيرية، والرياضة المدرسية، والبرامج المجتمعية، واستراتيجيات «أمة نشِطة»، لا الاقتصار على المنتخبات والأبطال.

المرتكزات الاستراتيجية التي تلمّح إليها الخريطة

رغم أن العمل قُدِّم في هيئة شرائح، فإن الاتجاه الاستراتيجي واضح. فالرؤية المستقبلية لتطوير الرياضة العربية لا بد أن تقوم على دمج عدة ركائز، من أبرزها:

• المشاركة والنشاط البدني: لأن قاعدة الهرم هي التي ترفع قمته، ولأن الرياضة أداة للصحة العامة.

• مسارات المواهب والأداء العالي: لأن المنافسة العالمية تزداد احترافًا واعتمادًا على العلم.

• صناعة الرياضة والاستثمار: لأن التنمية المستدامة تحتاج إلى مصادر دخل متنوعة، وإدارة احترافية للفعاليات، وحوكمة قابلة للاستثمار.

• السياحة الرياضية والفعاليات الكبرى: لأن المنطقة تمتلك مقومات قوية، لكنها تحتاج إلى تخطيط للإرث يحول الأحداث إلى منافع طويلة الأمد.

• الحوكمة والجاهزية التنظيمية: لأن المؤسسات يجب أن تكون رشيقة، واضحة الهيكل، وشفافة، قادرة على تنفيذ الرؤية، لا الاكتفاء برفع الشعارات.

وتتردد في إحدى الشرائح فكرة «المرونة التنظيمية»، عبر سؤال: هل نحن «جميعًا في قارب واحد»؟ في تذكير بأن الاستراتيجية تحتاج إلى اصطفاف ومرونة، لا طموحًا لفظيًا فقط.

لمن وُضعت هذه الرؤية؟

هذه الخارطة ليست موجهة لفئة واحدة، بل لمنظومة كاملة، منها:

• صُنّاع القرار في الحكومات والوزارات: لأن الأطر الوطنية ونماذج التمويل تحدد ملامح المشاركة والمنشآت والبرامج النخبوية.

• الاتحادات والأندية الرياضية: لأن التنفيذ الفعلي يجري داخل المؤسسات، لا في الخطب والملتقيات.

• المستثمرون والرعاة: لأن الرياضة تصبح مجالاً جاذبًا للاستثمار عندما تُدار كقطاع له مؤشرات وعوائد واضحة.

• الشباب والأسر: لأن النجاح الحقيقي لتطوير الرياضة يُقاس بأنماط حياة أكثر صحة، ومجتمعات أكثر أمانًا، وفرص ذات معنى للأجيال الجديدة.

• الأكاديميون والمتخصصون في علوم الرياضة: لأن التخطيط المبني على الأدلة ضروري للأداء، والصحة، وتقييم السياسات.

ما الذي أطمح أن يغيّره هذا العمل؟

أرجو أن يغيّر لغة النقاش في الرياضة العربية من «نحتاج مزيدًا من البطولات» إلى «نحتاج نظمًا أفضل». البطولات نتائج، أما النظم فهي الأسباب.

كما أطمح أن يشجع المؤسسات على التنسيق بدل التنافس الداخلي؛ فعندما تسير الوزارات، والاتحادات، والأندية، والمدارس، والقطاع الخاص في اتجاهات متناقضة، تصبح التنمية أكثر كلفة وأبطأ وتيرة، بينما يؤدي الاصطفاف والتكامل إلى تسارع التقدم.

وأتمنى أخيرًا أن يساعد الشباب على الإيمان بأن الرياضة ليست حلمًا مسدود الأفق؛ فبوجود نموذج تطوير واضح، ومسارات معتمدة، ودعم تعليمي، وتكامل مع علوم الرياضة، وحوكمة شفافة، تتحول الرياضة إلى مسار حياة ممكن، ومسار صحة، ومسار لبناء المجتمع.

تأمل شخصي ختامي

انطلقت هذه الرؤية المستقبلية من إيمان واحد: أن الرياضة العربية قادرة على أن تتصدر عالميًا، لكن القيادة تتطلب استراتيجية. تتطلب أن نقيس أين نقف، وأن نتعلم من النماذج العالمية، وأن نستثمر بحكمة، وألا ننسى أن أعمق قيمة في الرياضة هي قيمة إنسانية: صحة، وانضباط، وانتماء، وأمل.

الرياضة لغة عالمية، نعم، وهدفي أن تتقن الدول العربية هذه اللغة بطلاقة، لا في لحظات الاحتفال فقط، بل عبر مسار تنموي مستمر يمتد أثره لأجيال قادمة.