تطوير الهياكل التنظيمية بالمؤسسات الرياضية في ضوء
إدارة التغيير بالمملكة العربية السعودية

بحث منشور في المؤتمر العلمي الدولي الخامس 

جامعة اليرموك – 2013

لتحميل البحث كاملاً فضلاً اضغط هنا

دكتور: حماده عيد نوار العنتبلي[1] – أستاذ: علي بن محمد بن إبراهيم النعمان[2] – أستاذه: مروة محمد محمود موسى[3]

إستهدفت الدراسة تحديد مدى ملائمة الهيكل التنظيمي
الحالي بالمؤسسات الرياضية السعودية لدوره الذي يؤديه بما يحقق الأهداف المنشودة ،
مدى ممارسة مديري المؤسسات الرياضية السعودية لأساليب إدارة التغيير ، تحديد أهمية
الأدوار القيادية لمديري المؤسسات الرياضية السعودية في ضوء متطلبات إدارة التغيير
، وضع هيكل تنظيمي مقترح إذا إقتضى الأمر ، وإستخدم الباحثون المنهج الوصفى
بالأسلوب المسحي لملاءمته لطبيعة الدراسة ، وأُختيرت العينة بالطريقة العمدية
العشوائية من بين العاملين بإدارات الأندية الرياضية والبالغ عددهم (76) فرداً ،
وخبراء في المجال الرياضي والبالغ عددهم (15) خبيراً ، وأعضاء القطاع الحكومي
المتمثل في الرئاسة العامة لرعاية الشباب والبالغ عددهم (20) أفراد ، والعاملين
بإدارات الإتحادات والبالغ عددهم (50) أفراد وبذلك بلغ إجمالي حجم عينة البحث
(161) فرداً ، وإستخدم الباحثون الإستبيان كأداة لجمع البيانات ، وكانت أهم
النتائج أن الهيكل التنظيمي الحالي للمؤسسات الرياضة السعودية تقليدي ومتقادم
ويعيق بشكل واضح تحقيق المؤسسات الرياضية لأهدافها التي أنشأت من أجلها وهناك حاجة
ملحة لتطويره ، عدم إتباع مديري المؤسسات الرياضية لممارسة أساليب إدارة التغيير
في إدارتهم للمؤسسات الرياضية السعودية ، يعد تحفيز العاملين بالمؤسسة والقيادة
الفعالة وبناء الثقافة التنظيمية المشتركة وتهيئة البيئة التنظيمي بالمؤسسة أحد
أهم الأدوار القيادية التي يجب أن يؤديها مديري المؤسسسات الرياضية السعودية في
ضوء إدارة وتمثلت أهم توصيات الدراسة في ضرورة تحديث الهيكل التنظيمي الحالي
بالمؤسسات الرياضية السعودية ليتفق ومتطلبات العصر ، ضرورة إعداد وتأهيل مديري
المؤسسات الرياضية السعودية ليستطيعوا مواكبة التغيرات التي تحدث في البيئة
المحيطة وتفرضها إدارة التغيير .