مصر لا تحتاج أن «تخترع» السياحة من جديد؛ فنحن نمتلك التاريخ والجغرافيا والحضور الثقافي الذي يعرفه العالم جيدًا. لكن خلال عملي في إدارة الرياضة، ازدادت قناعتي بأن هناك فرصة قوية لم نستثمرها كما ينبغي بعد: السياحة الرياضية، لا بوصفها نشاطًا موسميًا جانبيًا، بل كمحرّك استراتيجي للترويج الوطني، وتنشيط الاقتصاد، وتنويع المنتج السياحي.

هذه القناعة كانت الدافع لبحثي العلمي حول «الاتجاهات الحديثة وأثرها في تسويق السياحة الرياضية في مصر». في هذه التدوينة، أقدّم العمل بلغة تجمع بين الإنسانية والصرامة الأكاديمية، وأشارك رحلتي معه، ولماذا أرى أن نتائجه تعني ليس فقط المؤسسات الرياضية، بل أيضًا هيئات السياحة، وشركات تنظيم الفعاليات، والإعلام، والمجتمعات المحلية، وكل شاب وشابة يريدان بناء مسار مهني في التقاطع المتنامي بين الرياضة والسياحة.

لماذا اخترتُ السياحة الرياضية محورًا للبحث؟

كثيرًا ما تُختَزل السياحة الرياضية في صورة «جماهير تسافر لمشاهدة مباراة»، بينما هي في الواقع أوسع بكثير: معسكرات تدريب، بطولات ومهرجانات للمشاركة، رحلات رياضية ترفيهية، فعاليات كبرى، وأنشطة مرتبطة بالصحة والرفاه ترتبط مباشرة بتجربة سياحية. ما يجعل السياحة الرياضية قوية هو أنها تربط بين دافعين عاطفيين: الرغبة في السفر، والرغبة في الانتماء إلى حدث أو تجربة.

خلال مراجعة المصادر وبناء الإطار النظري، أصبح واضحًا أن العالم يتجه إلى أنماط جديدة في تسويق السياحة، تقودها الوسائط الرقمية، وتغيّر توقعات المسافرين، وتشتد معها المنافسة بين المقاصد. لا يمكن لمصر أن تعتمد على أساليب التسويق التقليدية فقط إذا أرادت أن تنافس بجدية؛ فالأحداث الرياضية، وتجارب ممارسة الرياضة، والهوية الرياضية يمكن أن تصبح جزءًا أصيلًا من علامة مصر السياحية بطريقة عصرية قابلة للقياس وجاذبة دوليًا.

ماذا أرادت الدراسة أن تفحص؟

صُمِّم البحث للإجابة عن سؤال عملي: كيف تؤثر الاتجاهات الحديثة في تسويق السياحة الرياضية في مصر؟ وماذا ينبغي على المؤسسات أن تفعل لتستفيد منها؟

استندت الدراسة إلى تصميم بحثي واضح، تضمن اختبار أداة القياس ومعالجتها إحصائيًا، وتطبيقًا ميدانيًا خلال عام 2016 باستخدام استبيان خضع لاختبارات الصدق والثبات، لأن أي توصيات تخص «استراتيجية التسويق» يجب أن تقوم على قياس موثوق لا على الانطباعات الشخصية.
وتُظهِر البنية العددية أن العينة الميدانية كانت ذات حجم ملحوظ (166 مفحوصًا في التطبيق الرئيس، إضافة إلى مجموعات استطلاعية)، ما أتاح قاعدة واسعة لتحليل الاتجاهات واستخلاص أنماط ذات دلالة إحصائية على أكثر من محور.

رحلتي في كتابة هذا البحث: من «الأفكار» إلى الدليل

ما وجدتُه تحديًا في هذا الموضوع أن كثيرين يحبّون الحديث عن تسويق السياحة، لكن القليلين يقيسون أثره. السياحة الرياضية ميدان مليء بالحماس – «نستضيف بطولة»، «نجذب زوارًا» – لكن الحماس وحده لا يصنع نتائج مستدامة.

لذلك تعمّدت أن أتعامل مع البحث كجسر بين عالمين:

• عالم إدارة الرياضة، حيث تُقاس النجاحات بالمشاركة، والتنظيم، والأداء.

• وعالم تسويق السياحة، حيث تُقاس النتائج بخلق الطلب، وصورة المقصد، ورضا الزائر، والأثر الاقتصادي.

لربط هذين العالمين ركّزت على ترجمة «الاتجاهات الحديثة» إلى سلوك عملي: أنماط استخدام المنصات الرقمية، قنوات الاتصال، تغليف الحدث الرياضي كمنتج سياحي متكامل، نماذج الشراكة، والقدرة على تحويل النشاط الرياضي إلى تجربة سياحية يمكن اكتشافها والثقة بها وشراؤها.
وقد عكست الجداول الإحصائية هذه الفلسفة؛ إذ أظهرت العديد من العبارات نسب موافقة مرتفعة وقيم دلالة إحصائية تشير إلى إدراك المبحوثين لأهمية الأساليب التسويقية الحديثة ودورها في تحسين الترويج للسياحة الرياضية، في حين كشفت بنود أخرى عن اتفاق أقل، بما يعني وجود فجوة بين مستوى الوعي ومستوى التطبيق.

ماذا تقول النتائج عن «الاتجاهات الحديثة» في تسويق السياحة الرياضية؟

تكشف نتائج الدراسة عن دعم واضح لكثير من العبارات المرتبطة بالأساليب الحديثة في التسويق، وهذا مؤشر إيجابي على «جاهزية ذهنية»؛ أي أن الميدان يدرك أن التغيير ضروري. كما تعكس النتائج أن تسويق السياحة الرياضية الفعّال ليس أداة واحدة، بل حزمة مترابطة من الإجراءات:

• اتصال استراتيجي مدروس، يستخدم الوسائط الرقمية والإعلام الجديد بفاعلية.

• تصميم منتجات سياحية رياضية جذابة (بطولات، معسكرات، تجارب ممارسة) متوافقة مع صورة مصر السياحية.

• تقديم تجربة زائر مهنية متكاملة، تفي بما يعد به التسويق من حيث التنظيم، والخدمة، والسلامة، والقيمة.

وتستند الدراسة إلى مراجع وأمثلة من أدبيات السياحة والرياضة والسياحة الرياضية، لتؤكد أن هذا المجال يحتاج إدارة متخصصة وخططًا واضحة، لا أن يُعامَل كامتداد ارتجالي لنشاط رياضي أو لحملة ترويج سياحي عامة.

لمن كُتب هذا البحث؟ وكيف يمكن أن يغيّر الممارسة؟

توجّه هذه الدراسة رسائل لعدة أطراف، لأن السياحة الرياضية منظومة متكاملة:

• هيئات السياحة ومسوقو المقاصد: ليستفيدوا من الرياضة كقناة حديثة لبناء صورة مصر واستقطاب الزائرين.

• الاتحادات والأندية: لتحويل الأحداث والبرامج التدريبية إلى منتجات سياحية تدر دخلًا وتزيد الحضور الدولي.

• شركات تنظيم الفعاليات: لأن نجاح السياحة الرياضية يعتمد على تنظيم احترافي يضمن تجربة متكاملة للزائر.

• الإعلام والمتخصصون في التسويق الرقمي: فالاتجاهات الحديثة تفرض سردًا قصصيًا قويًا على المنصات، ومحتوى جذابًا، وترويجًا ذكيًا يرتبط بالبيانات.

• المجتمعات المحلية والمشروعات الصغيرة: إذ تجلب السياحة الرياضية حركة اقتصادية للفنادق والمطاعم ووسائل النقل والتجزئة، خاصة عندما تُصمَّم الفعاليات لتمديد إقامة الزائر وزيادة إنفاقه.

اقتصاديًا، يمكن للسياحة الرياضية أن تدعم خلق فرص عمل وتنويع مصادر الدخل السياحي، واجتماعيًا يمكنها أن تعزز صورة مصر، وتشجع الشباب على ممارسة الرياضة وربطها بحركة دولية وفرص جديدة.

لماذا أرى أن هذا البحث مهم اليوم؟

تعكس المؤشرات والسياقات التي تناولتها الدراسة أن أسواق السياحة تستجيب لتحولات أوسع – اقتصادية وتقنية وسلوكية – وأن هذه التحولات تعيد تشكيل طريقة تنافس المقاصد. وتظهر البيانات الميدانية أن العاملين يدركون هذه التحولات ويشعرون بحاجة حقيقية لتحديث أدوات التسويق.

بالنسبة لي، قيمة هذا العمل أنه يدفع تسويق السياحة الرياضية خطوة خارج إطار «الدعاية» إلى مستوى «الاستراتيجية»: نهج منظم يحتاج بيانات وشراكات وتنفيذًا محترفًا وتحديثًا مستمرًا بما يواكب الاتجاهات الحديثة.

فكرة ختامية شخصية

كتبتُ هذا البحث لأنني أؤمن أن مصر قادرة على أن تحكي حكاية جديدة عبر الرياضة؛ حكاية تُكمّل صورتها التاريخية بصورة عصرية، نابضة، يقودها الشباب والفاعلية. فالسياحة الرياضية ليست عن الزوار فقط، بل عن الثقة؛ هي رسالة للعالم أن مصر ليست مكانًا لمشاهدة الماضي فحسب، بل فضاء لتجربة الحركة، والمنافسة، والصحة، والفعاليات الحديثة.

إذا أسهم هذا العمل في تخطيط أفضل، وممارسة تسويقية أكثر احترافًا، وتعاون أوثق بين مؤسسات الرياضة والسياحة، فإنه يكون قد حقق هدفه؛ لأن التقاء الرياضة بالسياحة في إطار استراتيجي لا يعود بالنفع على المؤسسات فقط، بل على المجتمعات، والكوادر الشابة، ووطن يستحق أن يقدّم نفسه للعالم بتراثه… وبطموح يتطلع إلى الأمام.